8月2日，濟(jì)南一建集團(tuán)召開2025年上半年工作會議，學(xué)習(xí)貫徹濟(jì)南建工集團(tuán)2025年上半年工作會議精神，全面總結(jié)回顧集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，剖析當(dāng)前存在的問題和短板，深入推進(jìn)集團(tuán)公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略落實(shí)落地，進(jìn)一步激勵全體職工錨定年度規(guī)劃目標(biāo)，全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、外部董事，總部各部室部長、副部長，所屬各單位班子全體成員、各部室經(jīng)理及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等240余人參加會議。

會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙慶民以《以精益化管理保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》為題講話，從建筑業(yè)現(xiàn)狀、市場拓展、管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理、商務(wù)管理、技術(shù)增效、資金為王、風(fēng)險(xiǎn)管控、數(shù)字賦能、作風(fēng)建設(shè)等十個方面，就深入貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，扎實(shí)做好下半年工作提出意見和工作要求。號召全體職工要以公司為家，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，努力把濟(jì)南一建打造成穿越行業(yè)下行周期的諾亞方舟。

黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰傳達(dá)了濟(jì)南建工集團(tuán)2025年上半年工作會議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了曹曉巖董事長和林華總經(jīng)理的講話精神，要求各單位、各部室、各項(xiàng)目部緊密結(jié)合實(shí)際，對照有關(guān)要求切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。同時，以《“八化三提”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn) 基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效》為題，從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級、新中標(biāo)項(xiàng)目品質(zhì)提升、新市場新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破、降本增效全面發(fā)力、科技創(chuàng)新成果突出、數(shù)字化建設(shè)加快推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效、從嚴(yán)治黨全面推進(jìn)、能力建設(shè)不斷提升、員工權(quán)益得到有效保障等十一個方面，對集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)。

審計(jì)管理部部長付睿華以《以案為鑒，筑牢合規(guī)管理防線》為題作警示教育，強(qiáng)調(diào)了合規(guī)管理的重要性。

第二項(xiàng)目公司章丘悅瓏臺項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目公司崔寨安置五區(qū)項(xiàng)目部代表，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際分享了成本管控經(jīng)驗(yàn)。

會議指出，今年以來，在濟(jì)南建工集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司緊緊圍繞建工集團(tuán)“凝聚拓展年”安排部署和改革發(fā)展中心任務(wù)，深入分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)走向，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，制定2025年“八化三提”戰(zhàn)略及任務(wù)分解方案，明確工作目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)清單、壓實(shí)工作責(zé)任，在不斷鞏固兩年來企業(yè)改革發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，以精益化管理為核心抓手，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作向縱深邁進(jìn)，企業(yè)改革發(fā)展取得新進(jìn)展新成效。

會議要求，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和挑戰(zhàn)，全體干部職工要進(jìn)一步樹牢紅線意識和底線思維，以時時放心不下的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)和防汛工作，深入排查安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)汛期值班值守，確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好。要進(jìn)一步提高政治站位，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)及熱線工作，從源頭上防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢和諧穩(wěn)定防線。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，匯聚力量，以精益化管理為核心抓手，持續(xù)深入抓好集團(tuán)公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略以及項(xiàng)目策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任成本、降本增效等改革舉措的貫徹落實(shí)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而共同奮斗。