中國有4000萬(wàn)家企業(yè)，僅有500家過(guò)百億規模，說(shuō)明中國企業(yè)還沒(méi)有走出一條大企業(yè)的路子。

小市場(chǎng)永遠做不成大企業(yè)！

大多數企業(yè)都跨不過(guò)去成長(cháng)之坎？

動(dòng)力環(huán)境監控企業(yè)的發(fā)展一直是小眾行業(yè)，如何實(shí)現突破，走上快速成長(cháng)之路，今天的話(huà)題拋磚引玉。

一、 透視工業(yè)時(shí)代大企業(yè)的三大邏輯

1.業(yè)務(wù)標準化：

大市場(chǎng)、大規模分銷(xiāo)、大規模生產(chǎn)，這是大企業(yè)在業(yè)務(wù)上的一個(gè)基本邏輯，沒(méi)有標準化就沒(méi)有規?；?。

2.人才專(zhuān)業(yè)化：

沒(méi)有業(yè)務(wù)化很難獲得人才。業(yè)務(wù)不能復雜，對人才要求不能太高。

3.管理職業(yè)化：

就是企業(yè)家帶著(zhù)職業(yè)化團隊把企業(yè)做起來(lái)。

二、 華為發(fā)展之路

華為1996年以后的三個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程梳理，就是尋求業(yè)務(wù)標準化的過(guò)程。

人力資源管理的核心就是做管理職業(yè)化和人才專(zhuān)業(yè)化，華為當時(shí)導入的3P，職位評價(jià)系統、薪酬管理系統、職業(yè)訓練系統、績(jì)效評價(jià)系統。

職業(yè)通道走的是專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，薪酬也是刺激你走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，包括訓練系統。華為強大的訓練系統就是把人按照業(yè)務(wù)標準化的要求滿(mǎn)足職位需求。

這是華為走向大企業(yè)的邏輯。

三、 動(dòng)環(huán)監控業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展路徑建議：

A、 淘寶任命了一個(gè)33歲的總經(jīng)理，我們提拔一個(gè)40歲的總經(jīng)理還要猶豫再三，還要培訓、還要老板扶上馬走一程！

為什么？

因為你的業(yè)務(wù)太復雜，人才不能專(zhuān)業(yè)化，對人才的要求太高！

B、 企業(yè)做大必須資源獲取簡(jiǎn)單。

企業(yè)在做大過(guò)程中有某一類(lèi)資源是很難獲得的，這個(gè)資源永遠會(huì )卡住你的增長(cháng)速度。

樂(lè )視沒(méi)有做起來(lái)，就是他的模式對資本的需求量太大了。

業(yè)務(wù)邏輯規劃中一定要包含能簡(jiǎn)單獲取資源這條！