今天是我的一個(gè)轉正述職會(huì )議，在會(huì )議上，我總結了這三個(gè)月以來(lái)取得的一個(gè)成績(jì)，還有自身的不足點(diǎn)。邁世機房監控以鼓勵追求財富為文化靈魂，我便更大膽地說(shuō)出了我的夢(mèng)想與實(shí)現路徑。

但在自我總結方面上還是有蠻多不足，主要有三點(diǎn)：

（1）路徑上的不精細；

（2）對自己能力的一個(gè)認知，有所欠缺。

（3）在及時(shí)反饋和溝通方面還是有所欠缺。

最重要的是，對以上三點(diǎn)我怎么解決？

（1）針對溝通不及時(shí)的問(wèn)題，我決定以后做到不管有何困惑或問(wèn)題都要迅速反饋，這就是一個(gè)改進(jìn)方向！

（2）正如藍經(jīng)理所言，我對自己能力的認知不足，往往無(wú)法正確把控，有時(shí)達不到一個(gè)任務(wù)按時(shí)交付的要求。如何改進(jìn)？在時(shí)間管理及認知方面，重新地審視自己。光審視還不夠，可得記住不能成為思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子。

（3）像薛總說(shuō)的，夢(mèng)想路徑不清晰，是我面臨的一個(gè)問(wèn)題?？赡芪易约赫f(shuō)的關(guān)于幫助公司實(shí)現基礎之戰的說(shuō)法太過(guò)于籠統，接下來(lái)我的一個(gè)實(shí)現路徑就是把夢(mèng)想結合工作細分化。

比如說(shuō)年薪夢(mèng)想，報酬從來(lái)那里分解來(lái)呢？這要細分，薪酬從工作崗位和目標中分解而來(lái)。

比如關(guān)于seo與編輯，可以這么做：

（1）做一定數量的機房監控行業(yè)的長(cháng)尾關(guān)鍵詞，甚至全排進(jìn)前十名，這就是夢(mèng)想路徑分解點(diǎn)的第一個(gè)點(diǎn)；

（2）寫(xiě)作，做到高量而合格，主要達到文章產(chǎn)量的一個(gè)高效率，這是夢(mèng)想路徑的第二個(gè)點(diǎn)。

（3）帶隊管理，是夢(mèng)想路徑分解的第三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)成長(cháng)，還可以擴大機房監控團隊，領(lǐng)導一個(gè)小組。

經(jīng)過(guò)這樣貼合實(shí)際工作的夢(mèng)想分解，好像看來(lái)一切都沒(méi)那么遙不可及，遠方甚至看得更清晰。

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